内部看板：
- 初期目标：股份电视开发流程中问题解答百科，比如资源的人员分配，采购的人员分配，领料系统的物料对应人员，原型机实验项目需要注意哪些问题，原型机开发流程，PLM注意事项等。
网页版，加密通信。
git版本：控制任务进展，知识分享，培训课程，设计、解决问题套路。
用户注册：通过公司邮箱。
一、结构设计新品开发试验标准
1、电视产品
J07.511-2016电视产品各阶段试验检验项目和要求
J07.507-2015平板电视机械性能试验方法和要求
DFM标准
壁挂试验标准
2、信息产品
STRU01.02.01-2014海信信息产品用料设计规范
QHMG JG T M 001-2015海信信息产品用料设计规范
二、常用局域网网址：
领料系统
gfmwms.hisense.com #2017年5月新上线领料系统，用邮箱账号登录
衬垫：徐志国
塑胶后壳：王鹏mj
车队：每周几到黄岛领料？
研发领料员：王华 13853225065
http://172.16.96.54:8083/Index.aspx #旧领料CAS系统，已作废
用户名：gfcasmd
密码：Md123456
物料类型：原材料 #半成品是电路用的，不要选错！
备注：添自己的名字
采购员明细：
纸隔板：刘宁
衬垫：徐志国
塑胶后壳：王鹏mj
塑料罩：刘强
塑料支架、盖板：于盛
整机存放箱：刘宁
PLM系统
http://172.16.45.11:8022/enovia/emxLogin.jsp #PLMhttp://hiway.hisense.com:8022/enovia/emxLogin.jsp
物料属性注意事项：金属前后壳材料统一为材料大类“铝、钢、不锈钢”，不要用下拉菜单！
同事账号，代审必须邮件通知！
anbaijun:hisenseanbaijun@
chengchuanyong:111111@
jiawenpeng1:jiawenpeng1@
sunyaomin:123@
wanglimingf:123@
xupeifei:xupeifei@
zhouyekai:Zyk111111@
集团共享文件目录
\172.16.96.50 #[集团共享文件夹](http://\172.16.96.50)
重置过期域密码
https://172.16.41.200/iisadmpwd/重置域密码步骤：将此网址输入到公司内部任意一台可上网的电脑，都可以打开，账号为用户名，密码为开机密码，修改的密码可与原来的密码一致。
JIRA系统
http://zhangqihui:123@tvjira.hisense.com #整机JIRAhttp://zhangqihui:123@dmtjira.hisense.com/secure/Dashboard.jspa #JIRA
hisense1:mizhenbing
http://172.16.41.200 #Windows Server**股份OA系统**
http://koa3.hisense.com/oa/km/doc/?categoryId=14c69dbc0bd2e512d08d8034ed3a7f97#cri.q=docStatus:30 #股份KOA规范浏览**专利申请** > 傅建伟 海信多媒体集团 知识产权部 硬件申请组 > > 电话:+86(0)532-55758282 > > Email：fujianwei1@hisense.com > > 中国·青岛市崂山区松岭路399号 海信新研发中心 B1F3 266010 **翻包管理办法（安佰军 2017-08-22）工业设计中心没有阅读权限**
各位：
关于 翻包联系书的物料报废责任人，以及其他管理办法的学习，请按照如下链接学习。请刘所和王所向其他有有必要知晓的结构设计传达，并做好传达学习记录。
如果看不了这些链接，请来结构设计部电脑上学习。多谢。
近期大家在填写设计联系书时，物料报废的责任部门经常填错。
1、[平板类彩色电视机交收检验细则](http://koa3.hisense.com/oa/km/doc/km_doc_knowledge/kmDocKnowledge.do?method=view&fdId=15915dee17f1ebc4e4a1de34c22ab2b4)
说明：电视产品出厂检验标准。判定产品是否存在问题的最重要依据。
2、[LED产品结构设计规范](http://koa3.hisense.com/oa/km/doc/km_doc_knowledge/kmDocKnowledge.do?method=view&fdId=14e43d19224dbea66f8e8a14fcd91c43)
说明：从产品整体设计到部件设计，都有详细的规定
3、[结构件新品质量控制管理办法](http://koa3.hisense.com/oa/km/doc/km_doc_knowledge/kmDocKnowledge.do?method=view&fdId=1576a673a0641ff42e6ecb843a983f22)
说明：办法规定了 新结构件开发过程中，开发，认定，资源三个主要部门的职责。是从事应市产品设计必看的管理办法。
4、[部品认定管理办法](http://koa3.hisense.com/oa/km/doc/km_doc_knowledge/kmDocKnowledge.do?method=view&fdId=15797f07c90e80e9e66dae34cfb94456)
5、[工艺部职责](http://koa3.hisense.com/oa/sys/attachment/sys_att_main/sysAttMain.do?method=view&fdId=14cf8ebb21e2a27e8d845a7401790e8d)
说明：规定了工艺部职责，重点看一下部品认定职责
6、[结构部品可靠性测试规范](http://koa3.hisense.com/oa/km/doc/km_doc_knowledge/kmDocKnowledge.do?method=view&fdId=154cbf9ad063601f2b86e5c47f9b65e3)
说明：规范对不同的结构件需要做哪些试验都做了规定，是从事新品设计和审核部品承认书中的试验项目是否完整 必看的规范。
7、[不合格品控制管理办法](http://koa3.hisense.com/oa/sys/attachment/sys_att_main/sysAttMain.do?method=view&fdId=156b6aecbeeed9537acd6eb4f0386526)
说明：不合格物料如何处理的原始规定。150%，130%的公差放宽，30台开发打报告，100台资源打报告等，都是在此基础上协商或者规定的一些具体处理方式。
8、[新产品风险评估管理办法](http://koa3.hisense.com/oa/km/doc/km_doc_knowledge/kmDocKnowledge.do?method=view&fdId=15770313062113be427816543c581b71)
说明：办法规定了各阶段成熟度要求，何种问题需要达到何种状态，不满足成熟度要求如何进行风险评估
9、[多媒体集团新产品开发管理程序](http://koa3.hisense.com/oa/km/doc/km_doc_knowledge/kmDocKnowledge.do?method=view&fdId=15ce207a886bb298cd6966e498a8dfe8)
说明：本文件规定了海信多媒体研发中心新产品研发项目的开发阶段划分、各阶段主要活动，以及各部门主要职责，适用于研发中心模组、电视、移动终端、机顶盒、模组、激光电视、商显、医疗显示等应市产品的开发过程管理。
10、[部品技术规格操作规程](http://koa3.hisense.com/oa/km/doc/km_doc_knowledge/kmDocKnowledge.do?method=view&fdId=14d31a300d591116a1e58e14f6da6d47)
说明：规定了部品规格确认过程中，各部门的职责和活动。
11、[零部件引入管理程序](http://koa3.hisense.com/oa/km/doc/km_doc_knowledge/kmDocKnowledge.do?method=view&fdId=1446cb3525df501e6a9cc964b00924cf)
说明：文件只有5页，类似一个索引，说明了零部件从无到有，所需要的动作和对应的支撑办法
12、[开发规范管理操作规程](http://koa3.hisense.com/oa/km/doc/km_doc_knowledge/kmDocKnowledge.do?method=view&fdId=14d02e1a19e09437eabdd394d778160c)
说明：想做一个管理办法，想修改一个管理办法，先看看这个文件
13、电视新品制程报报废管理操作规程
http://koa3.hisense.com/oa/km/doc/km_doc_knowledge/kmDocKnowledge.do?method=view&fdId=1518120fac7d630a96db5b644149c749
http://koa3.hisense.com/oa/km/doc/km_doc_knowledge/kmDocKnowledge.do?method=view&fdId=1520c0ddb238ce80176f833414ab05a6
说明：规定了多媒体研发中心电视新品阶段制程报废相关问题的管理要求，包括整机（含物料）报废责任划分的原则、比例、流程和判定标准，明确考核办法，以便系统地管控非正常报废，减少正常报废，最终降低研发成本。下发翻包文，搞不清物料更换(报废)责任部门的一定要看看。
14、[工时损失管理办法](http://koa3.hisense.com/oa/km/doc/km_doc_knowledge/kmDocKnowledge.do?method=view&fdId=15528ca978b82d64eeb637b4d64a2fdd)
说明：进行影响工时 改判反馈前 必看的办法。
三、内部分工：
20170606:开模招标人员分工
开发：王钦伟，每周二、五统一发放招标文件；20170606：计划人员分工
新品：许田田 试流：李晓燕20170406：PLM图纸认定人员分工：
整机包装袋：shenlin 沈林 衬垫：lixiaolong2 李晓龙 绝缘垫片、板：zhaoanlu 赵安鲁20170314：IQC检验人员分工
IQC检验班班长：王光新15054810150，丁明广13864886034。 按键支架4922，按键帽0262：李刚 15954878919，结构已封样，需项目经理封样。 4X塞帽0308：李刚 15954878919：外观不良，需结构、项目经理联合封样。 端子板1585：李刚 15954878919：有缩水，需结构、项目经理联合封样。 底座0993：卢建波 13730984252，利通外观不良，。孙舸 18562554340（IQC工程师）。 前壳0241：李刚 15954878919：OK。 感应按键1176211：闫素芬 13969725067：OK。（杨波13375321663，李文明15092056683协助）。 盖板0306、0307：李刚 15954878919（盛尊友已封外观样）。 盖板0310： 包装衬垫5097、5102、5103、5104、5123、5124：张娜 13455288032，王绪森18560633723（采购资源），李晓龙17753299751（采购认定，刘冠军工不再负责）：上下衬垫缺箭头，不同意使用，海景重新送货。 存放箱6941： 后壳3694：（凯宇烫金） （大卡塞帽）盖板0311： （大卡塞帽）盖板0302：盖板\RSAG8.634.0302\黑\ROH（1174048）。已采购，通知产线领料。20170313
1、100台试产，物料需要开发封样，IQC才能检验：xinge zhanggang 前壳还需要将色板的上中下限封样。 2、前壳6块网布，铝型材开口加大1毫米，深0.3，解决外观问题，参考65的发变更单。 3、55n8 100台物料齐套查询： 1）底座利通105套已到黄岛，汇锦80套14日到黄岛； 2）前壳：众宇物料12日已到黄岛； 3）后壳：13日上午试模，中午调好； 4）底座连接支架：坤厚德已处理完所有库存，今天提供全检尺寸报告； 4、8700下前壳样件：样件14号到5件，试产物料18日到黄岛。 5、PLM0 241前壳图纸错误，需要更新，网罩与铝型材底部闪缝0.2要求较高，加大到0.3。 6、8700 BOM 升版。 7、306、307盖板变形严重，306变形0.8毫米，307变形也较大，需要在图纸上加上要求。 8、底座一体包装侧中衬垫，加松紧带的避让，厂家还没有改模，应张娜要求，PLM先换上旧图纸。
四、快递
股份结构设计部顺丰快递月结帐号：5323535411
五、班车信息
1、2017-07-31最新班车信息
研发中心各部门：
新研发至黄岛产业园的班车已经试运行一个多月，根据这一个多月的运行情况统计，每天乘坐人数没有达到预期的人员数量，平均乘坐人数达不到车辆总座数（49座）的一半，且江西路始发站全月仅有2人次乘坐，造成了公司资源的极大浪费。
根据股份公司总经办通知，为节约费用，早班车将交运大巴车调整为19座依维柯，取消江西路站，终点站调整为地铁大厦站口，其他车辆及路线不变。
切换时间：7月31日
切换后的路线如下：
一、青黄往返依维柯车【19座】路线：
1、**青岛→黄岛产业园：工作日早上，07:15 延吉路东站公交站发车（福州路上，南向北）**→07:35 东李立交桥公交站（黑龙江中路上，南向北）→07:55 虎山军体中心公交站（金水路上，东向西）→黄岛产业园
2、黄岛产业园→青岛：工作日晚上18:30 黄岛产业园7号楼和8号楼十字路口→地铁大厦地铁口
3、车辆信息：19座白色依维柯车，司机：苏师傅，联系方式：15305324780，车牌号：鲁B11988
二、青黄往返金杯车路线：
1、**青岛→黄岛产业园：工作日下午13:00 新研发中心A3大厅门口→黄岛产业园**
2、黄岛产业园→青岛：21:00黄岛产业园（根据生产结束时间可能会延后，提前预约）→青岛【可根据员工住址适当送至离家最近位置】
3、**车辆信息：10座金杯面包，司机：项师傅，联系方式：13325011106，车牌号：鲁UB9788**
4、提前预约：因座位有限，为了避免人员较多导致座位不足，请每天17:00之前与项师傅预约。
三、青黄往返依维柯车【11座】路线：
1、黄岛产业园→新研发中心：8:30黄岛产业园（7号楼和8号楼十字路口）→新研发中心
2、**新研发中心→黄岛产业园：16:30新研发园区门口旗杆处→黄岛产业园**
3、**车辆信息：11座依维柯，司机：薛师傅，车牌号：鲁B27700**
四、黄岛→青岛员工班车：
1、发车时间：每天17:30
2、发车地点：黄岛产业园（7号楼和8号楼十字路口），途径瑞昌路、手拉手、市北区疾控中心、鞍山路小学对面、建材厂4路总站，到达田家村公寓。
3、须当天购买班车票：每天下午16:00前到黄岛7号楼4楼后勤办公室，购买乘车票，票价￥7元/张，此费用可凭财务规定的交通票进行报销。
费用承担：根据各公司实际承担人数比例分摊运行费用
运行期间如有不合理之处或其他问题，请随时与综管部宋悦沟通，综管部将依据合理性进行适当调整，谢谢！
2、已过时班车信息
研发中心各部门：
前期新研发中心往返黄岛产业园的交通方式是研发中心综合管理部、黄岛股份车队各一辆小型班车，股份小班车每天上午9:15从新研发中心发车，到达黄岛产业园已临近中午，影响正常生产，且随着前往黄岛跟线人员的逐渐增多，原来的车辆已经无法满足员工的乘坐需求。
根据股份公司总经办通知，为节约成本和整合资源，结合集团领导要求，现整合新研发至产业园班车，由股份公司进行代管，现对往返青黄的班车调整安排如下：
一、股份公司租赁青岛交运大巴车：
股份公司总经办从青岛交运租赁49座的大巴车，用于员工早、晚往返黄岛产业园和青岛，具体时间和路线如下：
1、青岛→黄岛产业园：工作日早上07:00 江西路研发中心前门发车→07:15 延吉路东站公交站（福州路上，南向北）→07:35 东李立交桥公交站（黑龙江中路上，南向北）→07:55 虎山军体中心公交站（金水路上，东向西）→黄岛产业园
2、黄岛产业园→青岛：工作日晚上18:30 黄岛产业园7号楼和8号楼十字路口→南昌路交运总站
3、车辆信息：青岛交运的49座大巴车，司机：姜师傅，联系方式：13665321254，车牌号：鲁BN1317
二、青黄往返金杯车路线：
1、青岛→黄岛产业园：工作日下午13:00 新研发中心A3大厅门口→黄岛产业园
2、黄岛产业园→青岛：21:00黄岛产业园（根据生产结束时间可能会延后，提前预约）→青岛【可根据员工住址适当送至离家最近位置】
3、车辆信息：10座金杯面包，司机：项师傅，联系方式：13325011106，车牌号：鲁UB9788
4、提前预约：因座位有限，为了避免人员较多导致座位不足，请每天17:00之前与项师傅预约。
三、青黄往返依维柯车路线：
1、黄岛产业园→新研发中心：8:30黄岛产业园（7号楼和8号楼十字路口）→新研发中心
2、新研发中心→黄岛产业园：16:30新研发园区门口旗杆处→黄岛产业园
3、车辆信息：14座依维柯，司机：苏师傅，联系方式：15305324780，车牌号：鲁B11988
四、黄岛→青岛员工班车：
1、发车时间：每天17:30
2、发车地点：黄岛产业园（7号楼和8号楼十字路口），途径瑞昌路、手拉手、市北区疾控中心、鞍山路小学对面、建材厂4路总站，到达田家村公寓。
3、须当天购买班车票：每天下午16:00前到黄岛7号楼4楼后勤办公室，购买乘车票，票价￥7元/张，此费用可凭财务规定的交通票进行报销。
试运行期间如有不合理之处或其他问题，请随时与综管部宋悦沟通，综管部将依据合理性进行适当调整，谢谢！
附：发车路线及时间表
